近日，国电江苏公司专门下发安全文明生产标准化建设工作推进方案，所属企业一一对照考评标准，全面排查不留死角，将任务、责任分解到班组和个人，全力推进现场安全文明生产标准化工作。据了解，该公司今年下发的第1号文件是《关于开展现场安全文明生产标准化建设工作的通知》，该公司把推进安全文明生产标准化建设工作作为今年工作的重中之重。

　　江苏公司推进安全文明生产标准化建设工作起步早、行动快、措施实。在贯彻落实集团公司相关要求和考评标准时，结合企业实际，制定切实可行的工作标准，吹响安全文明生产标准化建设的集结号，制订实施方案，在对标找差阶段，组织干部职工认真学习集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化建设实施规范及考评标准》，利用两个月时间查找现场安全标准化设施设置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏等方面存在的不足，完成现场安全文明生产标准化建设的摸底工作。

　　进入实施方案的制定阶段，所属企业依照考评标准要求及自身的差距，结合机组检修、设备治理规划，制定现场文明生产标准化建设工作计划，并结合企业现场安全文明生产标准化建设工作目标，完成设备整治实施方案的制定工作。常州公司将安全文明生产标准化建设作为开展“双提升”工作的重要抓手，3月21日发布了安全文明生产标准化建设管理方针、目标指标和管理方案。泰州公司坚持每周召开安全文明生产标准化例会，总结布置达标工作，将安全文明生产缺陷纳入公司缺陷系统进行管理，结合1号百万千瓦机组C修和二期基建工作，切实抓好施工现场的安全文明策划和安全文明施工工作，努力打造集团公司安全文明施工样板工程。宿迁公司按照标准化建设要求，实现现场通道畅通、物料堆放整齐、安全警示围栏醒目、临时电缆架设敷规范，将安全文明生产工作贯穿于整个施工过程。

　　为确保标准化工作落实到位，所属企业抽调人员组成四个专业小组，实现与集团公司标准规范的“无缝对接”，对126个核心要素每一项要求明确工作任务，落实人员责任，坚持结合企业实际，在日常工作中推进和改进，做到标本兼治。同时结合江苏公司今年推出的“双提升双防范”(提升管理水平、提升经济效益，防范风险、防范违规)工作，以现场管理和基础管理为突破口，强化现场安全设施管理、现场作业环境保护，狠抓设备无渗漏整治，分四个阶段认真进行检查、通报、考核、奖惩等管理举措，建立常态化、长效化机制，切实提高企业生产现场安全文明生产水平。